💡 Czy słynny traktat Clausewitza o “sztuce wojennej” ma zastosowanie we współczesnym biznesie? To pytanie pojawia się często w kontekście historycznych traktatów dotyczących wojny i ich przeniesienia na dzisiejszą strategię biznesową.
W tym artykule zastanowimy się nad słusznością takiego podejścia oczami doradcy biznesowego.
🔴 W dzisiejszych czasach internetu pojawia się wiele porad dotyczących strategii biznesowych i rozwijania firm w “niebieskim” oceanie. Terminy “niebieski” i “czerwony” ocean odnoszą się do dwóch różnych strategii rynkowych i zostały opracowane w 2005 roku.
👉 Ten nurt jest szczególnie widoczny w mediach społecznościowych. Hasła takie jak “nie walcz z konkurencją”, “bądź ponad przeciwnikami”, “znajdź swoją własną niszę” czy “daj wartość, której inni nie oferują” są chwytliwe i inspirujące.
🔴 Zadajmy sobie jednak pytanie: Czy każda firma może działać tylko w “niebieskim oceanie”? Czy te popularne hasła to tylko triki sprzedażowe? A jak według mnie, traktat “o wojnie” wpisuje się w realia biznesu?
Pruski generał Carl von Clausewitz, działający w XIX wieku, miał ogromny wpływ na europejskie doktryny wojenne. Jego traktat jest uniwersalny, a jego idee są nadal wykładane na wybitnych wojskowych uczelniach.
🔴 Niestety, unikanie rywalizacji konkurencyjnej rzadko sprawdza się w przypadku większości firm. Prosta przyczyna tego stanu rzeczy tkwi w tym, że tam, gdzie są pieniądze i klienci, nieuchronnie pojawia się konkurencja i nieuniknione jest starcie o zasoby.
🔴 Współpracujemy z wieloletnimi przedsiębiorstwami, które osiągnęły ogromne sukcesy na rynku. Rywalizacja z konkurencją wpływała i nadal wpływa na ich sposób funkcjonowania. Przedsiębiorstwa przez lata dostosowywały się do realiów rynkowych, a traktat “o wojnie” autorstwa Clausewitza istotnie wpisuje się w strategie walki konkurencyjnej oraz duchowe wyzwania, przed którymi stają osoby zarządzające w trakcie działań wojennych.
👏 Oto wybrane zasady traktatu “o wojnie”, które zespół Producentis stosuje w procesie transformacji przedsiębiorstw:
👉 “Strategia poznaje cele i środki tylko poprzez doświadczenie”
“Strategia odwołuje się do doświadczenia i badania tych wydarzeń, które już zostały zapisane w historii wojen… Ogromną korzyścią takiego podejścia jest to, że teoria nie może się zagubić w teoretyzowaniu, sztuczkach i subtelnościach, ale musi być praktyczna.”
👉 “Niepewność wszystkich danych”
“Wielka niewiedza wojny stanowi szczególne wyzwanie, ponieważ wszystkie działania odbywają się w pewnym sensie w mroku… Trzeba więc zaufać talentowi w braku obiektywnej mądrości…”
👉 “Wojna nie może wykluczać aspektów duchowych”
“Wojna zawsze jest skierowana nie tylko przeciwko materialnym celom, ale również przeciwko duchowym siłom, które ożywiają materię. Obu tych elementów nie można rozdzielić. Wielkości duchowe można dostrzec tylko za pomocą wewnętrznego spojrzenia, które jest inne dla każdej osoby.”
👉 “Wiedza musi przerodzić się w umiejętność”
“Duchowe reakcje i nieustannie zmieniająca się rzeczywistość sprawiają, że działający musi posiadać pełen zakres wiedzy i być zdolnym do samodzielnego podejmowania odpowiedzialnych decyzji w dowolnym momencie.”
👉 “Wiedza wojenna jest prosta, ale nie jest łatwa”
“Mimo że wiedza wojenna jest prosta, skupiając się na kilku podstawowych aspektach i ostatecznych wynikach, umiejętność ta nie jest łatwa.”
❓ Teraz wiecie, że sukcesy naszego zespołu w transformacji przedsiębiorstw nie są tylko pustymi obietnicami! To efekt:
💪 sprawdzonej wiedzy i narzędzi,
💪 praktycznego doświadczenia,
💪 nieustannie doskonalonych umiejętności,
💪 wrażliwości na relacje i indywidualne podejście,
💪 rzetelnej pracy.
Nie wynaleźliśmy koła na nowo!
💡 Po prostu przestrzegamy odwiecznych, skutecznych zasad.
🔴 Proste? Ale niełatwe!
